Veel organisaties investeren in leiderschapstrainingen.

Feedback geven

Prioriteiten stellen

Delegeren

Vergaderingen leiden.

Allemaal waardevolle vaardigheden. Maar vaardigheden alleen maken nog geen leider. Je kan perfect leren plannen, communiceren en processen organiseren. Toch hebben we allemaal al leidinggevenden ontmoet die technisch sterk waren, maar die er niet in slaagden mensen mee te krijgen.

Dat is niet vreemd. Vaardigheden gaan over wat je doet. Leiderschap gaat ook over wie je bent. Wanneer medewerkers vertrekken, doen ze dat zelden omdat hun leidinggevende niet goed kon plannen. Vaak vertrekken ze omdat ze zich niet gehoord voelen, geen vertrouwen ervaren of geen richting zien. Daarom maak ik in mijn boek een duidelijk onderscheid tussen vaardigheden en leiderschap. Vaardigheden zijn zichtbaar en meetbaar.

Zelfkennis, Nieuwsgierigheid, Kwetsbaarheid en Richting geven zijn eigenschappen die veel moeilijker te meten zijn, maar vaak veel meer impact hebben. Een manager kan leren hoe hij feedback geeft. Een leider leert eerst hoe hij feedback ontvangt. Dat verschil lijkt klein. Maar het verandert alles. Want leiderschap begint niet bij het ontwikkelen van anderen. Het begint bij het ontwikkelen van jezelf.

Reflectievraag: Welke leiderschapsvaardigheid heb jij ontwikkeld die pas echt kracht kreeg toen je aan jezelf begon te werken?